建築に限らず、何かをつくる仕事をしている人にとって、
常につきまとうのが、 「イニシャルコスト」と「ランニングコスト」のバランスである。 後々のメンテナンス性を考えると、イニシャルコストを上げた方がよい。 また、ランニング時の不具合のリスクを避けるためにも、イニシャルコストが必要だ。 しかし、事業性が成り立たなければ、プロジェクトは承認されない。 設計者として、ギリギリの性能を担保できる、ギリギリの設計をしつつ、 守るべき線は守る。というのが理想的だが、 その守るべき線がどこか、ということにとても迷っている。 その線の見極めを間違ってしまえば、瑕疵責任を問われ、損害賠償責任がかかってくる。 だから、どこまでが守るべき線です、とプロとして、 きちんと見極めて、主張しなければならない。 どこまでが想定内で、どこまでを想定外とするか。 想定内とすることは、どこまでも主張し、守らなければならない。 決して事業性をよく見せたいという誘惑に負けてはならない。 という絶妙な状況の心境をつづってみました。
by yonedy7
| 2012-10-28 22:33
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